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今回のテーマは
SDM研究科で事前相談はどこまで必要かです。
SDM研究科を志望する方から、事前相談について次のような質問をよく受けます。
- 事前相談に行かないと不利になるのか
- 行けば評価が上がるのか
- 何を話せばよいのか分からない
結論から言うと、
SDM研究科の事前相談は「必須ではないが、使い方を誤ると評価を下げる」
という位置づけです。
1. SDM研究科で事前相談が必須ではない理由
まず理解しておきたいのは、
SDM研究科では、
- 事前相談をしたかどうか
そのものが - 加点・減点の対象になる
という制度ではありません。
なぜならSDM研究科は、
- 研究テーマが入学後に深化・再設計される前提
- 指導が一対一で固定されない構造
を持つ研究科だからです。
そのため、
事前相談は「合否を左右する儀式」ではありません。
2. 事前相談に行った方がよい人
一方で、次のような方にとっては、
事前相談が有効に機能することがあります。
- 問題設定はある程度できている
- 研究スケールが適切か確認したい
- 研究の置き場所（理論・分野）に迷いがある
この場合、事前相談は、
- 研究テーマの是非を決めてもらう場
ではなく - 設計の方向性を確認する場
として意味を持ちます。
3. 行かなくてよい人・行かない方がよい人
逆に、次の状態での事前相談は、
必ずしもおすすめできません。
- 問題意識がまだ漠然としている
- アイデア段階の構想しかない
- 「このテーマでいいですか？」と聞きたいだけ
この状態で相談に行くと、
- 研究としての整理が不足している
- SDM研究科の理解が浅い
という印象を与えてしまう可能性があります。
4. 評価を下げやすい事前相談の典型例
SDM研究科の事前相談で、
評価を下げやすい行動には共通点があります。
- アイデアや構想を売り込もうとする
- 完成した計画書を読んでもらおうとする
- 実装できることを強調しすぎる
これらは一見熱意があるように見えますが、
- 研究として何を検討するのかが不明
- 指導によって変わらなさそう
と受け取られるリスクがあります。
5. 正しい事前相談の目的と話すべき内容
SDM研究科における事前相談の正しい目的は、
- 自分の問題設定が
- SDMの研究として成立し得るか
を確認することです。
そのため、話すべきなのは、
- なぜこの問題に違和感を持ったのか
- どの要素や関係に注目しているのか
- どこがまだ分からないのか
といった、設計途中の思考です。
完成度の高さは、求められていません。
6. 事前相談に行かない場合の注意点
事前相談に行かないこと自体が、
不利になることはありません。
ただしその場合は、
- 研究分野と問題設定の関係
- 指導可能性の説明
を、書類と面接で自力で補う必要があります。
事前相談に行かない分、
研究計画書の設計精度はより重要になります。
まとめ｜SDMの事前相談は「確認」であって「評価交渉」ではない
システムデザイン・マネジメント研究科の事前相談は、
- 行けば有利
- 行かなければ不利
というものではありません。
重要なのは、
事前相談を、
研究設計を確認するための対話として使えているか
という点です。
準備が不十分な状態で無理に行くより、
問題設定と研究設計をしっかり固め、
書類と面接で一貫して説明できることの方が、
はるかに重要です。
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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。
この記事を監修した人
小杉 樹彦（こすぎ・たつひこ）
志樹舎 創業者／博士（学術）
慶應義塾大学院修了後、2015年1月に院試専門オンライン予備校「志樹舎」を設立。
代表講師として10〜60代まで延べ5,000人以上の受験生を指導。
早慶・国公立をはじめとする難関大学院で合格率9割超の実績を持つ。
現在は大学院入試対策の専門家として、テレビ・新聞・雑誌など幅広いメディアで活動中。
ロングセラー『減点されない！勝論文』（エール出版社）ほか著書・論文多数。
