慶應義塾大学大学院 経営管理研究科（MBA）　研究スケールを間違える人の共通点と改善法

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今回のテーマは
経営管理研究科で研究スケールを間違える人の共通点です。

MBA受験生の研究計画書で、
内容以前に評価を下げてしまう要因の一つが、
研究スケールのズレです。

本人は真剣に考えているのに、

• テーマが大きすぎる
• 抽象度が合っていない
• 修士研究として成立しない

と判断されてしまうケースは、実は非常に多くあります。

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1. 「社会全体を変えたい」テーマが危険な理由

経営管理研究科の研究計画書でよく見られるのが、

• 日本企業の競争力向上
• 中小企業の成長戦略
• 組織改革の在り方

といった、社会全体を対象にしたテーマです。

問題は志の高さではなく、

• 検討対象が広すぎる
• 論点が定まらない
• 2年間で検討しきれない

という点にあります。

MBA入試では、
壮大さよりも検討可能性が重視されます。

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2. 抽象度が高すぎる研究計画の落とし穴

もう一つ多いのが、

• リーダーシップとは何か
• 良い組織文化とは何か

といった、定義レベルのテーマです。

これらは哲学的には重要ですが、

• 研究対象が定まらない
• 方法が見えない
• 研究成果の形が想像できない

という理由で、
修士研究としては評価が下がりやすくなります。

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3. 「自分の関心」だけでスケールを決めてしまう危険

研究スケールを誤る人の多くは、

• 自分が関心を持っている
• 現場で困っている

という理由だけでテーマを決めています。

関心や違和感は重要ですが、

• どこまでを扱うのか
• 何を扱わないのか

を決めていないと、
研究はすぐに拡散します。

研究計画では、
切り捨てる範囲を明示できているか
が非常に重要です。

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4. 評価される研究スケールの考え方

評価される研究計画では、

• 研究対象が限定されている
• 検討軸が明確
• 成果のイメージが現実的

という特徴があります。

たとえば、

• 特定の業界
• 特定の組織規模
• 特定の意思決定プロセス

など、
意図的に範囲を狭めていることが分かります。

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5. 修士研究としての「2年間」を意識できているか

経営管理研究科の研究計画書は、

• 入学後すぐに始まる研究
• 2年間でまとめる修士論文

を前提に読まれます。

そのため、

• データ収集が現実的か
• 分析手法が実行可能か
• 指導の中で修正できる余地があるか

といった点も、
スケール評価の一部になります。

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6. スケールを整えるためのチェックポイント

研究スケールが適切かどうかは、
次の質問で確認できます。

• 研究対象を一文で説明できるか
• 2年後に「ここまで分かった」と言えるか
• 他のテーマを意図的に除外できているか

これらに答えられない場合、
スケールは大きすぎる可能性があります。

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まとめ｜MBA研究のスケールは「小さく設計する」

経営管理研究科（MBA）の研究計画書で評価されるのは、

• 壮大なビジョン
• 包括的な理論

ではありません。

評価を分けるのは、

修士研究として、
現実的に検討できるサイズに設計できているか

という一点です。

研究スケールを適切に絞ることは、
妥協ではなく、研究を成立させるための技術です。

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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。