慶應義塾大学大学院 経営管理研究科（MBA）評価される「問題意識」の作り方

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今回のテーマは
経営管理研究科で評価される「問題意識」の作り方です。

経営管理研究科（MBA）の研究計画書や面接で、
合否を最も大きく左右するのが、
問題意識の立て方です。

• 課題はたくさん書いているのに評価されない
• 現場の問題点は分かっているのに「浅い」と言われる
• 何が足りないのか自分では分からない

こうした悩みの多くは、
「問題」と「問題意識」を混同していることから生じています。

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1. 「課題があります」で終わる人が評価されない理由

MBA受験生に非常に多いのが、

• 人材が不足している
• 組織がうまく回っていない
• 戦略が曖昧である

といった、現象としての課題列挙です。

これ自体は間違いではありませんが、
そのままでは、

• 誰でも言える話
• 研究として何を考えるのかが不明

という評価になりやすくなります。

経営管理研究科で求められているのは、
課題の報告ではなく、問いの提示です。

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2. 問題意識とは「違和感を問いに変換したもの」

経営管理研究科でいう問題意識とは、

• 問題点そのもの
  ではなく
• その問題をどう捉え直そうとしているか

を指します。

たとえば、

• 離職率が高い
  → なぜ、施策を講じても離職が止まらないのか
• 戦略が浸透しない
  → なぜ、合理的な戦略が現場で機能しないのか

というように、
現象の一段奥にある問いに変換できているかが重要です。

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3. 主観的な不満と研究的問題意識の違い

問題意識が弱くなりやすいケースとして、

• 上司の判断が間違っている
• 経営陣の理解が足りない

といった、
主観的な評価に留まっている場合があります。

これを研究的な問題意識に変換するには、

• どの前提が共有されていないのか
• どの意思決定プロセスにズレがあるのか
• 既存理論ではどう説明されているのか

と、個人評価を構造の問題に引き上げる必要があります。

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4. 評価される問題意識は「答えを急がない」

MBA受験生ほど、

• 解決策を提示したい
• 自分の考えを示したい

という意識が強くなりがちです。

しかし、評価される問題意識は、

• 答えを出そうとしすぎていない
• 検討すべき論点が整理されている

という特徴を持っています。

問題意識とは、
研究を始めるための入口であり、
結論ではありません。

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5. 経験がある人ほど注意すべき落とし穴

社会人経験が豊富な受験生ほど、

• 自分なりの答えを持っている
• 現場での成功・失敗がある

という強みを持っています。

一方で、

• 経験をそのまま正解として提示してしまう
• 「分かっている」という姿勢が出てしまう

と、
学び直す必要性が見えなくなる
というリスクもあります。

評価されるのは、

• 経験を疑い直せているか
• まだ分からない部分を言語化できているか

という点です。

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6. 良い問題意識かどうかを見分けるチェックポイント

自分の問題意識が研究として成立しているかは、
次の問いで確認できます。

• なぜ「それ」が問題なのかを説明できるか
• 既存の考え方では、どこが説明不足なのか
• 検討の余地が複数残っているか

これらに答えられない場合、
問題意識はまだ「課題止まり」になっている可能性があります。

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まとめ MBAで評価されるのは「問題をどう問うか」

経営管理研究科（MBA）の入試で評価される問題意識とは、

• 課題をたくさん知っていること
• 正解を持っていること

ではありません。

評価されるのは、

自分の経験や現場を一度立ち止まって眺め、
問いとして組み直せているか

という一点です。

問題意識が整えば、
研究計画書も、面接での受け答えも、
自然と一貫したものになっていきます。

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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。