慶應義塾大学大学院 経営管理研究科（MBA） 事前相談は必要？目的と適切な範囲を解説

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今回のテーマは
経営管理研究科で事前相談はどこまで必要かです。

MBA受験を考え始めると、必ず浮かぶのがこの疑問です。

• 事前相談は行った方が有利なのか
• 行かないと不利になるのか
• 何を話せばいいのか分からない

結論から言うと、
経営管理研究科の事前相談は「必須ではないが、やり方を誤ると逆効果になる」
という位置づけです。

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1. 経営管理研究科で事前相談が必須でない理由

理工系や一部の研究科と異なり、
経営管理研究科（MBA）では、

• 事前相談をしていない＝不利
• 事前相談をした＝加点

という単純な構造にはなっていません。

その理由は、

• 入試の主評価は書類と面接
• 研究テーマは入学後に深化・修正される前提

だからです。

つまり、
事前相談は「合否を左右する儀式」ではない
という点をまず理解する必要があります。

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2. 行った方がよい人・行かなくてよい人

経営管理研究科の事前相談は、
全員におすすめできるものではありません。

行った方がよい人

• 研究テーマがかなり絞れている
• 分野の置き方に迷いがある
• 指導可能性を確認したい

行かなくてもよい人

• 問題意識がまだ整理途中
• 研究計画書が未完成
• 相談内容が「合ってますか？」になりそう

準備が浅い状態での事前相談は、
プラスにならないことが多いです。

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3. 評価が下がる事前相談の典型例

事前相談で評価を下げてしまうケースには、
はっきりした共通点があります。

• テーマの完成度を見せようとする
• 結論の正しさを確認しようとする
• 経営経験をアピールしすぎる

こうした姿勢は、

• 学び直す必要性が見えない
• 指導で変わらなさそう

という印象につながりやすくなります。

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4. 正しい事前相談の目的とは何か

経営管理研究科における事前相談の正しい目的は、

• 研究テーマの是非を判定してもらう
  ことではありません。

本来の目的は、

• この分野で検討可能か
• 修士研究として無理がないか
• 研究の置き場所は適切か

を確認することです。

そのため、

「この問いは、この分野で扱えますか」
「修士研究として成立しますか」

といった、
設計確認型の相談が望まれます。

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5. 事前相談で話すべき内容・話さなくてよい内容

事前相談で話すべきなのは、

• 問題意識の背景
• なぜそれを研究として考えたいのか
• どの分野で検討したいか

です。

逆に、

• 完成した計画書の読み上げ
• 事業アイデアの売り込み
• 成功体験の詳細

は、基本的に不要です。

事前相談は、
研究の方向性をすり合わせる場
であって、発表の場ではありません。

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6. 事前相談に行かない場合の注意点

事前相談に行かない場合でも、
不利になることはありません。

ただし、

• 研究分野の理解が浅い
• 指導可能性の説明が曖昧

だと、
書類や面接で補足説明ができず、
評価が下がる可能性があります。

事前相談に行かない場合は、
研究分野とテーマの関係を自分の言葉で説明できる状態
にしておくことが重要です。

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まとめ 事前相談は「設計確認」であって「合否交渉」ではない

経営管理研究科（MBA）の事前相談は、

• 行けば有利
• 行かなければ不利

というものではありません。

重要なのは、

事前相談を、
研究設計を確認するための機会として使えているか

という点です。

準備が整っていない段階で無理に行くより、
研究計画と問題意識をしっかり設計し、
書類と面接で一貫して説明できることの方が、
はるかに重要です。

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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。