慶應義塾大学大学院 経営管理研究科（MBA）　先行研究・理論整理で見られている視点

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今回のテーマは
経営管理研究科の先行研究・理論整理で見られている視点です。

MBA受験生の研究計画書を見ていると、
先行研究・理論整理の部分で、次のような状態に陥っているケースが非常に多く見られます。

• フレームワークをたくさん並べている
• 有名理論の名前が次々と出てくる
• それっぽいが、何をしたい研究なのか分からない

これは知識不足ではなく、
理論整理の「役割」を誤解していることが原因です。

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1. MBAの先行研究整理は「勉強量」を示す場ではない

まず大前提として、
経営管理研究科（MBA）の先行研究・理論整理は、

• どれだけ理論を知っているか
• フレームワークを暗記しているか

を示す場ではありません。

評価されているのは、

• どの理論で現象を捉えようとしているのか
• なぜその理論を使うのか
• 他の理論では何が説明しきれないのか

という、理論選択の思考です。

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2. フレームワーク列挙型が評価されない理由

MBA受験で非常に多いのが、

• SWOT
• 5 Forces
• VRIO
• バリューチェーン

といったフレームワークを並べる整理です。

しかしこの方法では、

• 理論同士の関係が見えない
• 何を検討したいのか分からない
• 「使っている」だけに見える

という評価になりやすくなります。

理論は、
多く使えば評価されるものではありません。

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3. 評価される理論整理は「視点の選択」が明確

評価される先行研究・理論整理には、
次のような特徴があります。

• どの視点で現象を見るかが明確
• なぜその視点が必要なのかが説明されている
• 他の視点との違いが整理されている

たとえば、

• なぜ戦略論ではなく組織論なのか
• なぜ個人レベルではなく制度レベルなのか

といった、選択の理由が書かれています。

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4. 理論を「正解」として扱うと評価が下がる

先行研究整理で評価を下げやすいのが、

• 理論を正解として扱う
• 理論で現場を裁断する

という書き方です。

MBAでは、

• 理論は現実を説明するための道具
• 常に限界を持つ

という前提が重視されます。

そのため、

• この理論ではどこまで説明できるか
• どこが説明しきれていないか

という視点が欠けると、
研究としての深みが出ません。

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5. 「理論紹介」と「研究レビュー」の違い

多くの受験生がやってしまうのが、
理論の要約や紹介で終わってしまうことです。

一方、研究として評価されるレビューは、

• 理論Aは◯◯を説明してきた
• 理論Bは△△を強調している
• しかし□□については十分に扱われていない

というように、

• 議論の流れ
• 視点の違い
• 空白部分

を整理しています。

ここから、

「そこで本研究では〜を検討する」

という流れにつながるかどうかが、
評価の分かれ目です。

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6. 先行研究整理は「問題意識」と直結しているか

先行研究・理論整理は、
独立したパーツではありません。

• 問題意識
• 研究テーマ
• 研究方法

すべてと連動して、
研究計画の背骨になります。

もし、

• 理論整理だけ浮いている
• 問題意識とつながらない

場合は、
その計画書は高確率で評価を落とします。

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まとめ　MBAの理論整理は「使える理論」を選ぶ力を見る

経営管理研究科（MBA）の先行研究・理論整理で評価されるのは、

• 知識量
• フレームワーク暗記

ではありません。

評価を分けるのは、

自分の問題意識を考えるために、
どの理論を、どのような視点で選び取っているか

という一点です。

理論は飾りではなく、
研究を成立させるための思考装置です。
この意識を持てるかどうかが、
MBA入試での大きな分岐点になります。

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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。