慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科（SDM）事前相談はどこまで必要か

院試専門オンライン予備校「志樹舎」が運営する
「慶應義塾大学院の院試対策ガイド」をご覧いただき、ありがとうございます。

今回のテーマは
SDM研究科で事前相談はどこまで必要かです。

SDM研究科を志望する方から、事前相談について次のような質問をよく受けます。

• 事前相談に行かないと不利になるのか
• 行けば評価が上がるのか
• 何を話せばよいのか分からない

結論から言うと、
SDM研究科の事前相談は「必須ではないが、使い方を誤ると評価を下げる」
という位置づけです。

---

1. SDM研究科で事前相談が必須ではない理由

まず理解しておきたいのは、
SDM研究科では、

• 事前相談をしたかどうか
  そのものが
• 加点・減点の対象になる

という制度ではありません。

なぜならSDM研究科は、

• 研究テーマが入学後に深化・再設計される前提
• 指導が一対一で固定されない構造

を持つ研究科だからです。

そのため、
事前相談は「合否を左右する儀式」ではありません。

---

2. 事前相談に行った方がよい人

一方で、次のような方にとっては、
事前相談が有効に機能することがあります。

• 問題設定はある程度できている
• 研究スケールが適切か確認したい
• 研究の置き場所（理論・分野）に迷いがある

この場合、事前相談は、

• 研究テーマの是非を決めてもらう場
  ではなく
• 設計の方向性を確認する場

として意味を持ちます。

---

3. 行かなくてよい人・行かない方がよい人

逆に、次の状態での事前相談は、
必ずしもおすすめできません。

• 問題意識がまだ漠然としている
• アイデア段階の構想しかない
• 「このテーマでいいですか？」と聞きたいだけ

この状態で相談に行くと、

• 研究としての整理が不足している
• SDM研究科の理解が浅い

という印象を与えてしまう可能性があります。

---

4. 評価を下げやすい事前相談の典型例

SDM研究科の事前相談で、
評価を下げやすい行動には共通点があります。

• アイデアや構想を売り込もうとする
• 完成した計画書を読んでもらおうとする
• 実装できることを強調しすぎる

これらは一見熱意があるように見えますが、

• 研究として何を検討するのかが不明
• 指導によって変わらなさそう

と受け取られるリスクがあります。

---

5. 正しい事前相談の目的と話すべき内容

SDM研究科における事前相談の正しい目的は、

• 自分の問題設定が
• SDMの研究として成立し得るか

を確認することです。

そのため、話すべきなのは、

• なぜこの問題に違和感を持ったのか
• どの要素や関係に注目しているのか
• どこがまだ分からないのか

といった、設計途中の思考です。

完成度の高さは、求められていません。

---

6. 事前相談に行かない場合の注意点

事前相談に行かないこと自体が、
不利になることはありません。

ただしその場合は、

• 研究分野と問題設定の関係
• 指導可能性の説明

を、書類と面接で自力で補う必要があります。

事前相談に行かない分、
研究計画書の設計精度はより重要になります。

---

まとめ｜SDMの事前相談は「確認」であって「評価交渉」ではない

システムデザイン・マネジメント研究科の事前相談は、

• 行けば有利
• 行かなければ不利

というものではありません。

重要なのは、

事前相談を、
研究設計を確認するための対話として使えているか

という点です。

準備が不十分な状態で無理に行くより、
問題設定と研究設計をしっかり固め、
書類と面接で一貫して説明できることの方が、
はるかに重要です。

---

志樹舎 では、大学院入試の各種対策に特化した専門性の高いサポートを行っています。
院試受験でお困りの方は、 無料相談 にお気軽にお申し込みください。

---

※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。