【慶應院試・教授陣】「わかったつもり」を打破せよ！清水勝彦教授が教える戦略的意思決定と組織マネジメントの真髄

「わかったつもり」を打破せよ！清水勝彦教授が教える戦略的意思決定と組織マネジメントの真髄

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今回のテーマは「『わかったつもり』を打破せよ！清水勝彦教授が教える戦略的意思決定と組織マネジメントの真髄」です。

慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）への進学を目指す皆さんを応援する教員紹介シリーズ。今回は、戦略的意思決定、組織マネジメント、企業変革を専門とする清水勝彦教授をご紹介します。

企業経営では、優れた戦略を立てることが重要です。しかし、どれほど立派な戦略を描いても、それが実行されなければ意味がありません。

なぜ新しい戦略は途中で行き詰まるのか。なぜ組織は過去の成功体験から抜け出せないのか。なぜ失敗から学べないのか。

清水教授の研究は、こうした経営の核心にある問いに向き合うものです。

実務と研究を高い次元で往復してきたキャリア

清水勝彦教授は、東京大学法学部を卒業後、アメリカのダートマス大学でMBAを取得されています。

その後、日本を代表する戦略コンサルティング会社であるコーポレイトディレクションにて、約10年間にわたり戦略コンサルタントとして活躍されました。

企業の経営課題に向き合い、現場の意思決定や組織変革の難しさを実務の中で経験されています。

さらに、テキサスA＆M大学でPh.D.を取得し、アメリカの大学で研究と教育に携わりました。

テキサス大学サンアントニオ校では准教授としてテニュアを取得し、国際的な学術研究の場でも実績を積まれています。

その後、KBSの教授として着任し、現在も戦略や組織に関する教育と研究を続けています。

実務経験と世界水準のアカデミックな知見を兼ね備えている点が、清水教授の大きな魅力です。

戦略は立てるより実行する方が難しい

多くの企業では、新しい戦略や改革案が立てられます。

しかし、実際にそれを実行し、成果につなげることは簡単ではありません。

経営会議では良い計画に見えても、現場に落とし込む段階で止まってしまうことがあります。

部門間の利害が対立することもあります。

過去の成功体験が邪魔をして、新しい行動に移れないこともあります。

清水教授が重視しているのは、戦略を実行する組織の現実です。

戦略は紙の上で完成するものではありません。

人が動き、組織が変わり、現場で実行されて初めて意味を持ちます。

この視点は、将来リーダーや経営者を目指す人にとって非常に重要です。

「わかったつもり」が組織を止める

清水教授の研究や著作に通じる重要なメッセージの一つが、「わかったつもり」への警鐘です。

経営者や管理職は、過去の経験や成功体験をもとに判断することがあります。

もちろん経験は重要です。

しかし、過去にうまくいった方法が、今も通用するとは限りません。

市場環境、競合、顧客、技術、組織の状態は常に変化しています。

それにもかかわらず、「これは以前と同じだ」「だいたい分かっている」と思い込んでしまうと、変化への対応が遅れてしまいます。

この思い込みこそが、組織の学習を妨げる大きな要因です。

清水教授の視点は、リーダーが自らの前提を疑い、常に学び直すことの重要性を教えてくれます。

M&Aと組織学習から見る意思決定

清水教授は、M&Aや戦略意思決定、失敗からの組織的学習などを研究テーマとしています。

M&Aは、企業にとって非常に大きな意思決定です。

買収そのものが成立しても、その後の統合がうまくいかなければ期待した成果は得られません。

文化の違い、組織の抵抗、人材の流出、意思決定の混乱など、M&Aには多くの難しさがあります。

また、企業が失敗したときに、それを次に活かせるかどうかも重要です。

失敗を隠したり、個人の責任だけにしたりすると、組織は学ぶことができません。

清水教授の研究は、こうした意思決定と組織学習の難しさを、理論と実例の両面から明らかにしています。

最新の企業ケースから学ぶ経営のリアル

清水教授は、ビジネスパーソン向けの著作やKBSで使用されるケース教材の作成にも精力的に取り組まれています。

扱われる企業は、星野リゾート、ワークマン、ダイキン工業、Netflix、アイリスオーヤマなど、現在のビジネス界でも注目される企業が含まれています。

こうした企業のケースを通じて、学生は戦略と組織のリアルな関係を学ぶことができます。

なぜその企業は変化できたのか。

なぜその戦略は実行できたのか。

どのような組織上の課題があったのか。

こうした問いを考えることで、単なる成功物語ではなく、経営の複雑さを深く理解できるようになります。

また、学生とともにケースを作成する機会があることも、KBSならではの大きな魅力です。

KBSで学ぶ不確実性と組織のマネジメント

KBSでは、清水教授が「組織マネジメント」「マクロ組織論」「不確実性と組織のマネジメント」などを担当されています。

現代のビジネスは、不確実性に満ちています。

計画通りに進まないこと、想定外の変化が起きること、過去の常識が通用しなくなることは珍しくありません。

そのような環境で必要なのは、柔軟に学び、組織を動かし、戦略を実行し続ける力です。

清水教授の授業では、理論と実務の両面から、不確実な環境で組織をマネジメントする方法を学ぶことができます。

ケースディスカッションを通じて、学生は自分ならどう判断するかを考え抜くことになります。

この経験は、将来経営判断を担う立場になったとき、大きな財産になるでしょう。

まとめ

今回は、戦略的意思決定と組織マネジメントを専門とする清水勝彦教授をご紹介しました。

清水教授の研究は、戦略を立てることだけでなく、それをどのように実行し、組織をどう変えていくかという本質的な課題に迫るものです。

過去の成功体験に縛られず、「わかったつもり」を捨て、常に学び直す姿勢。

失敗から学び、組織として次の一歩へつなげる力。

不確実な時代において、こうした力はすべてのリーダーに求められます。

KBSには、清水教授のように実務と研究を高い次元で結びつける教員が数多く在籍しています。

ぜひKBSで、戦略を描くだけでなく、それを実行できるリーダーとして成長するための学びに挑戦してみてください。

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※本記事は執筆時点の情報をもとに作成しています。教員の役職、研究内容、担当科目、カリキュラム等は変更される場合があります。最新情報については、必ず慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）公式サイトをご確認ください。

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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。