グローバル企業のイノベーションを紐解く！浅川和宏教授が教える多国籍企業経営の最前線
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今回のテーマは「グローバル企業のイノベーションを紐解く！浅川和宏教授が教える多国籍企業経営の最前線」です。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）への進学を目指す皆さんを応援する教員紹介シリーズ。今回は、多国籍企業経営、組織理論、グローバル・イノベーション論を専門とする浅川和宏教授をご紹介します。
ビジネスの舞台は、もはや国内だけにとどまりません。製品開発、研究開発、人材獲得、販売戦略、資金調達など、企業活動のあらゆる場面で国境を越えた視点が求められています。
そのような時代において重要になるのが、多国籍企業をどのように経営し、世界中の知識をどのように結びつけ、イノベーションへとつなげるかという問いです。
浅川教授の研究は、まさにこの問いに正面から向き合うものです。
世界を舞台に活躍してきた国際経営の研究者
浅川和宏教授は、早稲田大学政治経済学部を卒業後、日本興業銀行で実務経験を積まれました。
その後、アメリカのハーバード大学でMBAを取得し、さらに欧州を代表するビジネススクールであるINSEADで経営学のPh.D.を取得されています。
金融機関での実務経験、ハーバードMBAでの経営教育、INSEADでの国際的な研究経験。これらを兼ね備えたキャリアは、まさにグローバル経営を体現するものです。
さらに、MITの客員研究員や経済産業研究所、科学技術政策研究所などでの活動もあり、学術界と実務・政策の両面で幅広く活躍されています。
国際的な学会でも要職を務めており、多国籍企業経営や国際経営学の分野で高い評価を受けている研究者です。
多国籍企業経営とは何か
多国籍企業経営とは、複数の国や地域に拠点を持つ企業が、国境を越えて事業を展開するための経営を指します。
一見すると、海外に支店や子会社を作ればよいだけのように思えるかもしれません。
しかし実際には、それほど単純ではありません。
国ごとに市場環境、法制度、文化、労働慣行、顧客ニーズは大きく異なります。
本社の戦略をそのまま海外拠点に持ち込んでも、現地ではうまく機能しないことがあります。
一方で、現地に任せすぎると、企業全体としての一体感や戦略の整合性が失われる場合もあります。
そのバランスをどう取るかが、多国籍企業経営の難しさであり、面白さでもあります。
浅川教授は、こうした複雑な課題を組織理論や国際経営論の視点から研究されています。
グローバル・イノベーションの仕組みを解き明かす
浅川教授の研究で特に重要なのが、グローバル・イノベーションです。
現代の企業は、自社だけで新しい技術や製品を生み出すことが難しくなっています。
世界中の研究機関、大学、スタートアップ、現地企業、顧客などと連携しながら、新しい知識を取り込み、価値へと変えていく必要があります。
このような国境を越えた知識の結合が、グローバル・イノベーションの核心です。
浅川教授は、グローバル企業の研究開発活動やR&D拠点のマネジメント、国際的なアライアンスがどのように成果へつながるのかを研究されています。
海外拠点で生まれた知識を本社がどのように吸収するのか。
異なる国の研究者や技術者をどのように結びつけるのか。
外部との連携をどう設計すれば、新製品開発や技術革新につながるのか。
こうした問いは、これからの企業経営において非常に重要です。
オープン連携が企業の競争力を高める
近年、イノベーションを考えるうえで「オープン連携」の重要性が高まっています。
自社内の研究開発だけに頼るのではなく、外部の知識や技術を積極的に取り入れる考え方です。
大学との共同研究、スタートアップとの連携、海外企業とのアライアンス、顧客との共創など、その形はさまざまです。
ただし、外部と連携すれば必ず成功するわけではありません。
どの相手と連携するのか、どのように知識を共有するのか、成果をどう管理するのかが重要になります。
浅川教授の研究は、こうしたオープン連携がどのように企業のイノベーション成果へ結びつくのかを明らかにしようとしています。
この視点は、日本企業が国際競争力を高めるうえでも大きな意味を持っています。
KBSで学ぶ世界基準の組織マネジメント
KBSでは、浅川教授が「組織マネジメント」「多国籍組織・戦略」「多国籍組織戦略特論」などを担当されています。
これらの授業では、国際的な組織をどのように動かすか、グローバルな戦略をどのように実行するかを学ぶことができます。
多国籍企業では、単に英語ができるだけでは不十分です。
異なる文化や制度の中で働く人々を理解し、本社と現地拠点の関係を調整し、全体として成果を生み出す組織を作る力が必要です。
また、海外拠点の自律性を尊重しながら、企業全体としての方向性を保つことも求められます。
浅川教授の授業では、こうした複雑な課題を理論と実例を通じて学ぶことができます。
将来、海外事業やグローバル企業でのキャリアを目指す人にとって、大きな学びになるでしょう。
地球視点で経営を考える力
KBSが重視する学びの一つに、地球視点で経営を考えることがあります。
これは単に海外進出を考えるという意味ではありません。
世界中の市場、技術、人材、社会課題を視野に入れながら、自社がどのような価値を提供できるのかを考えることです。
浅川教授の研究や授業は、その視点を養ううえで非常に重要です。
日本企業が海外でどう戦うのか。
海外で生まれた知識を日本本社がどう活かすのか。
世界各地の知を結びつけて、どのように新しい価値を創造するのか。
これらの問いに向き合うことは、これからのビジネスリーダーにとって避けて通れないテーマです。
まとめ
今回は、多国籍企業経営とグローバル・イノベーション論を専門とする浅川和宏教授をご紹介しました。
ハーバード大学MBA、INSEAD Ph.D.という国際的な学びの背景に加え、実務経験と世界的な研究活動を兼ね備えた浅川教授は、KBSを代表するグローバル経営の専門家です。
多国籍企業の組織マネジメント、国際R&D、オープン連携、グローバル・イノベーションといったテーマは、これからの経営者にとって非常に重要です。
KBSで浅川教授から学ぶことは、日本国内の視点を超え、世界の中でビジネスを考える力を身につけることにつながります。
将来、グローバルな舞台で活躍したい方や、日本企業の国際競争力を高める仕事に関わりたい方は、ぜひ浅川教授の研究や授業にも注目してみてください。
※本記事は執筆時点の情報をもとに作成しています。教員の役職、研究内容、担当科目、カリキュラム等は変更される場合があります。最新情報については、必ず慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）公式サイトをご確認ください。
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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。
この記事を監修した人
小杉 樹彦（こすぎ・たつひこ）
志樹舎 創業者／博士（学術）
慶應義塾大学院修了後、2015年1月に院試専門オンライン予備校「志樹舎」を設立。
代表講師として10〜60代まで延べ5,000人以上の受験生を指導。
早慶・国公立をはじめとする難関大学院で合格率9割超の実績を持つ。
現在は大学院入試対策の専門家として、テレビ・新聞・雑誌など幅広いメディアで活動中。
ロングセラー『減点されない！勝論文』（エール出版社）ほか著書・論文多数。
