人の心と行動を会計でデザインする！木村太一専任講師が探求する「マネジメント・コントロール」の最前線
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今回のテーマは「人の心と行動を会計でデザインする！木村太一専任講師が探求する『マネジメント・コントロール』の最前線」です。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）への進学を目指す皆さんを応援する教員紹介シリーズ。今回は、管理会計とマネジメント・コントロールを専門とする木村太一専任講師をご紹介します。
会計というと、決算書や予算管理、数字の分析を思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし木村専任講師の研究は、会計を単なる数字の管理手法としてではなく、「人の行動を変える仕組み」として捉えている点が大きな特徴です。
なぜ人は頑張るのか。なぜ組織の中でモチベーションに差が生まれるのか。どうすれば組織全体を同じ方向へ導けるのか。
そんなマネジメントの本質的な問いに、契約理論やゲーム理論、管理会計の視点から挑み続けているのが木村専任講師です。
一橋大学で鍛えた会計学の専門家
木村専任講師は、一橋大学商学部を卒業後、一橋大学大学院商学研究科へ進学し、博士後期課程を修了されています。
その後、慶應義塾大学大学院経営管理研究科の助教として着任し、現在は専任講師として教育と研究に取り組まれています。
一橋大学は日本を代表する商学・会計学研究の拠点として知られています。その環境で高度な研究を積み重ねてきた木村専任講師は、次世代を担う若手研究者として注目されています。
最先端の学術研究とビジネススクールでの実践教育を結びつける存在として、KBSでも重要な役割を担っています。
マネジメント・コントロールとは何か
木村専任講師の専門分野である「マネジメント・コントロール」は、組織を運営する上で非常に重要な考え方です。
企業には目標があります。売上を伸ばしたい、新しい事業を成功させたい、顧客満足度を高めたいなど、さまざまな目標があります。
しかし、目標を掲げるだけでは成果は生まれません。
実際に行動するのは現場で働く社員一人ひとりです。
そこで必要になるのが、社員が望ましい方向へ努力できるように仕組みを設計することです。
予算制度、評価制度、報酬制度、目標管理制度などは、すべてマネジメント・コントロールの一部です。
木村専任講師は、こうした制度が人の行動にどのような影響を与えるのかを理論的に分析しています。
経営者やマネージャーにとって、人を動かす仕組みを理解することは極めて重要です。その意味で、マネジメント・コントロールは経営そのものと言っても過言ではありません。
ゲーム理論で人間の行動を読み解く
木村専任講師の研究の特徴は、契約理論やゲーム理論を活用していることです。
ゲーム理論とは、複数の人や組織が互いの行動を予測しながら意思決定する状況を分析する理論です。
企業の中では、上司と部下、経営者と社員、部門同士など、多くの利害関係者が存在します。
それぞれが異なる立場や目標を持っているため、思い通りに組織が動くとは限りません。
そこで木村専任講師は、人がどのような評価制度や報酬制度のもとで努力するのかを分析し、より効果的な組織運営の方法を探求しています。
こうした研究は、人事制度の設計や組織改革、リーダーシップの発揮にも直結する実践的なテーマです。
組織文化やモチベーションを科学する研究
木村専任講師の研究テーマには、組織の中で働く人々の心理や人間関係に関するものも数多くあります。
例えば、同僚から受けるプレッシャーがどのように行動へ影響するのか、上司による評価にどのような偏りが生まれるのか、評価制度が社員の組織への帰属意識にどのような影響を与えるのかといったテーマです。
こうした研究は、数字や制度だけでは説明できない人間の複雑な行動を理解するための重要な手がかりになります。
どれほど優れた戦略を立てても、それを実行する人の気持ちが動かなければ成果は生まれません。
だからこそ、人の心理と組織の仕組みを結びつける研究は、現代の経営において大きな意味を持っています。
木村専任講師は、管理会計という枠組みを通じて、人間の行動や組織文化の本質に迫ろうとしているのです。
KBSで学ぶ「組織を動かすための会計」
KBSでは、木村専任講師が「会計管理」や「経営管理会計」などの授業を担当されています。
これらの授業では、単なる会計処理や計算方法だけを学ぶわけではありません。
会計を使って組織をどう動かすのか、人の行動をどう変えるのかという経営視点から学ぶことができます。
例えば、どのような評価制度が社員の成長を促すのか。
どのような目標設定が組織の成果につながるのか。
組織文化を変えるために、管理会計はどのように活用できるのか。
こうしたテーマは、将来マネージャーや経営者を目指す人にとって非常に重要です。
また、多様なバックグラウンドを持つ学生同士が議論するKBSの環境では、理論と実務を結びつけながら学ぶことができます。
それぞれが抱える組織の課題を持ち寄り、最新の理論を使って解決策を考える経験は、大きな成長につながるでしょう。
これからのリーダーに求められる力とは
KBSが掲げるミッションは、「新たな構想を作り実現するリーダーを育成すること」です。
新しいビジネスモデルや戦略を考える力はもちろん重要です。
しかし、それと同じくらい重要なのが、人を動かす力です。
どれほど優れたアイデアでも、組織全体が同じ方向を向いて行動しなければ実現することはできません。
木村専任講師の研究は、そのための仕組みづくりを科学的に考えるための知識を与えてくれます。
組織の成果は偶然生まれるものではありません。
適切な制度設計と、人間への深い理解によって生み出されるものです。
その本質を学べることが、木村専任講師の授業の大きな魅力と言えるでしょう。
まとめ
今回は、管理会計とマネジメント・コントロールを専門とする木村太一専任講師をご紹介しました。
木村専任講師は、契約理論やゲーム理論を活用しながら、人の行動や組織文化、評価制度のあり方を研究しています。
その研究は、単なる会計の枠を超え、「人を動かす経営」を考える上で非常に重要な知見を提供してくれます。
将来、組織を率いる立場になりたい方や、経営者・マネージャーとして活躍したい方にとって、木村専任講師の研究や授業から得られる学びは大きな財産になるでしょう。
KBSには、このように多様な専門性を持つ教員が集まっています。
ぜひKBSで、自ら考え、人を動かし、未来を創るリーダーとして成長するための学びに挑戦してみてください。
※本記事は執筆時点の情報をもとに作成しています。教員の役職、研究内容、担当科目、カリキュラム等は変更される場合があります。最新情報については、必ず慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）公式サイトをご確認ください。
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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。
この記事を監修した人
小杉 樹彦（こすぎ・たつひこ）
志樹舎 創業者／博士（学術）
慶應義塾大学院修了後、2015年1月に院試専門オンライン予備校「志樹舎」を設立。
代表講師として10〜60代まで延べ5,000人以上の受験生を指導。
早慶・国公立をはじめとする難関大学院で合格率9割超の実績を持つ。
現在は大学院入試対策の専門家として、テレビ・新聞・雑誌など幅広いメディアで活動中。
ロングセラー『減点されない！勝論文』（エール出版社）ほか著書・論文多数。
