慶應義塾大学大学院 経営管理研究科（MBA）　入試制度と評価構造の全体像を解説

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今回のテーマは
経営管理研究科（MBA）の入試制度と評価構造の全体像です。

経営管理研究科（MBA）の受験を考え始めた方からは、

• 学歴や職歴が重視されるのではないか
• 管理職や経営者の方が有利なのではないか
• 実績がないと評価されないのではないか

といった不安をよく聞きます。

しかし、実際のMBA入試の評価構造は、
こうしたイメージとはかなり異なっています。

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1. 経営管理研究科の入試は「経営者選抜」ではない

まず最も重要な前提として、
経営管理研究科（MBA）の入試は、

• すでに優秀な経営者を選ぶ試験
• 成功体験を競う場

ではありません。

評価されているのは、

• 経営現象をどのように捉えているか
• 問題を構造的に考え直せるか
• 学びを通じて思考を更新できるか

という、思考者としての適性です。

そのため、

• 肩書きが立派
• 実績が派手

であっても、
評価が高くなるとは限りません。

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2. 学歴・職歴は「加点要素」ではなく「前提条件」

MBA受験では、

• 有名大学出身か
• 大企業に勤めているか
• 管理職経験があるか

といった点が気になりがちです。

しかしこれらは、

• 合否を直接左右する評価軸
• ではなく
• その人の背景情報

として扱われています。

評価の中心は、

• その経験をどう捉え直しているか
• 経験からどんな問いを立てているか

という点にあります。

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3. 経営管理研究科の評価は「点数化しにくい」

経営管理研究科の入試は、

• 筆記試験
• 書類
• 面接

といった形式を取りますが、
実際の評価は単純な点数配分ではありません。

見られているのは、

• 問題意識の一貫性
• 書類と面接の整合性
• 思考の深さと柔軟性

といった、定量化しにくい要素です。

そのため、

• 明確な失点がないのに不合格
• 派手な経歴でも評価が伸びない

という結果が起こります。

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4. 書類・面接は「同じものを別角度から見る装置」

経営管理研究科の入試では、

• 書類で何を見るか
• 面接で何を見るか

が、明確に分かれています。

ただし、それは
別々の能力を測っているわけではありません。

書類では、

• 問題意識を文章として整理できているか

面接では、

• その問題意識を対話の中で説明できるか

を確認しています。

つまり、

• 同じ思考構造を
• 文章と対話で二重に確認している

というのが実態です。

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5. MBA入試で評価される人の共通点

経営管理研究科で評価されやすい受験生には、
次のような共通点があります。

• 自分の経験を相対化できている
• 「正解」を語ろうとしない
• 失敗や限界を冷静に捉えている
• 学びによって考えが変わる前提を持っている

逆に、

• 成功体験を証明しようとする
• 経営論を断定的に語る

姿勢は、
評価を下げやすくなります。

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6. 経営管理研究科入試の評価構造まとめ

ここまでを整理すると、
経営管理研究科（MBA）の評価構造は次の通りです。

• 学歴・職歴は背景情報
• 評価の中心は問題意識と思考構造
• 書類と面接で一貫性を確認
• 「考え直せるか」が最大の判断軸

MBA入試は、
経営ができるかどうかを測る試験ではありません。

経営を学ぶ準備ができているか
を見ている試験です。

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まとめ　MBA入試は「何をしてきたか」より「どう考えているか」

経営管理研究科（MBA）の入試で問われているのは、

• 肩書き
• 実績
• 成功談

ではありません。

問われているのは、

これまでの経験を材料にして、
経営をどう考え直そうとしているか

という一点です。

この評価構造を理解できるかどうかで、
研究計画書の書き方も、
面接での語り方も、大きく変わってきます。

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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。