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今回のテーマは
経営管理研究科で事前相談はどこまで必要かです。
MBA受験を考え始めると、必ず浮かぶのがこの疑問です。
- 事前相談は行った方が有利なのか
- 行かないと不利になるのか
- 何を話せばいいのか分からない
結論から言うと、
経営管理研究科の事前相談は「必須ではないが、やり方を誤ると逆効果になる」
という位置づけです。
1. 経営管理研究科で事前相談が必須でない理由
理工系や一部の研究科と異なり、
経営管理研究科（MBA）では、
- 事前相談をしていない＝不利
- 事前相談をした＝加点
という単純な構造にはなっていません。
その理由は、
- 入試の主評価は書類と面接
- 研究テーマは入学後に深化・修正される前提
だからです。
つまり、
事前相談は「合否を左右する儀式」ではない
という点をまず理解する必要があります。
2. 行った方がよい人・行かなくてよい人
経営管理研究科の事前相談は、
全員におすすめできるものではありません。
行った方がよい人
- 研究テーマがかなり絞れている
- 分野の置き方に迷いがある
- 指導可能性を確認したい
行かなくてもよい人
- 問題意識がまだ整理途中
- 研究計画書が未完成
- 相談内容が「合ってますか？」になりそう
準備が浅い状態での事前相談は、
プラスにならないことが多いです。
3. 評価が下がる事前相談の典型例
事前相談で評価を下げてしまうケースには、
はっきりした共通点があります。
- テーマの完成度を見せようとする
- 結論の正しさを確認しようとする
- 経営経験をアピールしすぎる
こうした姿勢は、
- 学び直す必要性が見えない
- 指導で変わらなさそう
という印象につながりやすくなります。
4. 正しい事前相談の目的とは何か
経営管理研究科における事前相談の正しい目的は、
- 研究テーマの是非を判定してもらう
ことではありません。
本来の目的は、
- この分野で検討可能か
- 修士研究として無理がないか
- 研究の置き場所は適切か
を確認することです。
そのため、
「この問いは、この分野で扱えますか」
「修士研究として成立しますか」
といった、
設計確認型の相談が望まれます。
5. 事前相談で話すべき内容・話さなくてよい内容
事前相談で話すべきなのは、
- 問題意識の背景
- なぜそれを研究として考えたいのか
- どの分野で検討したいか
です。
逆に、
- 完成した計画書の読み上げ
- 事業アイデアの売り込み
- 成功体験の詳細
は、基本的に不要です。
事前相談は、
研究の方向性をすり合わせる場
であって、発表の場ではありません。
6. 事前相談に行かない場合の注意点
事前相談に行かない場合でも、
不利になることはありません。
ただし、
- 研究分野の理解が浅い
- 指導可能性の説明が曖昧
だと、
書類や面接で補足説明ができず、
評価が下がる可能性があります。
事前相談に行かない場合は、
研究分野とテーマの関係を自分の言葉で説明できる状態
にしておくことが重要です。
まとめ 事前相談は「設計確認」であって「合否交渉」ではない
経営管理研究科（MBA）の事前相談は、
- 行けば有利
- 行かなければ不利
というものではありません。
重要なのは、
事前相談を、
研究設計を確認するための機会として使えているか
という点です。
準備が整っていない段階で無理に行くより、
研究計画と問題意識をしっかり設計し、
書類と面接で一貫して説明できることの方が、
はるかに重要です。
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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。
この記事を監修した人
小杉 樹彦（こすぎ・たつひこ）
志樹舎 創業者／博士（学術）
慶應義塾大学院修了後、2015年1月に院試専門オンライン予備校「志樹舎」を設立。
代表講師として10〜60代まで延べ5,000人以上の受験生を指導。
早慶・国公立をはじめとする難関大学院で合格率9割超の実績を持つ。
現在は大学院入試対策の専門家として、テレビ・新聞・雑誌など幅広いメディアで活動中。
ロングセラー『減点されない！勝論文』（エール出版社）ほか著書・論文多数。
