慶應義塾大学大学院 経営管理研究科（MBA）面接で必ず聞かれる質問と評価の意図

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今回のテーマは
経営管理研究科の面接で必ず聞かれる質問と意図です。

MBA受験の面接について、多くの受験生が次のように考えています。

• 何を聞かれるか分からない
• 正解を答えないといけない
• 経営論をうまく話せる人が有利

しかし実際の経営管理研究科の面接は、
知識テストでも、プレゼン大会でもありません。

面接で見られているのは、
「話の上手さ」ではなく、
思考の中身と動き方です。

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1. 面接は「追加評価」ではなく「検証の場」

まず理解しておきたいのは、
経営管理研究科の面接は、

• 書類を補うための場
  ではなく
• 書類に書かれた思考が本物かを確かめる場

だという点です。

そのため面接質問は、

• 研究計画書
• 志望理由書
• 問題意識

に必ず紐づいています。

「予想外の質問」が来たと感じる場合でも、
実際には書類に書いた内容の延長線上にあります。

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2. 必ず聞かれる質問①「なぜMBAなのか」

ほぼ確実に聞かれるのが、

なぜ経営管理研究科（MBA）を志望したのですか

という質問です。

ここで評価が下がりやすいのは、

• キャリアアップのため
• 経営を体系的に学びたい
• スキルを身につけたい

といった、一般論で終わる回答です。

面接官が見ているのは、

• なぜ「今」学び直す必要があるのか
• 実務や経験のどこに限界を感じているのか

という、問題意識との接続です。

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3. 必ず聞かれる質問②「研究テーマ・関心について」

次に必ず聞かれるのが、

どのようなテーマに関心がありますか
研究では何を考えたいですか

という質問です。

ここで重要なのは、

• 結論を語ること
  ではなく
• 何を分からないと感じているか

を説明できるかどうかです。

評価される回答では、

• なぜそのテーマが気になっているのか
• どこが整理しきれていないのか

が、自分の言葉で語られています。

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4. 必ず聞かれる質問③「そのテーマはなぜ研究なのか」

MBA面接で非常に重要なのが、

それは研究として扱う必要があるのですか
実務で解決できるのではないですか

という問いです。

これは否定ではなく、

• 研究として成立しているか
• 学び直す必然性があるか

を確認する質問です。

ここで、

• 役に立つから
• 現場で困っているから

だけで答えてしまうと、
評価は伸びません。

研究として評価されるのは、

• 実務では前提として扱われている部分
• 判断の背景にある構造

を問い直そうとしている姿勢です。

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5. よく聞かれる深掘り質問とその意図

経営管理研究科の面接では、
次のような深掘り質問も頻出です。

• なぜそれが問題だと思うのですか
• 他の見方は考えられませんか
• もし前提が違ったらどうなりますか

これらの質問の意図は、

• 正解を知っているか
  ではなく
• 思考を動かせるか

を確認することです。

即答できなくても問題ありません。
考えながら答える姿勢が評価されます。

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6. 面接官が一貫して見ている3つの点

経営管理研究科の面接で、
一貫して確認されているのは次の3点です。

1. 問題意識が本人のものか
2. 思考が硬直していないか
3. 学びによって変わる余地があるか

逆に、

• 正しさを主張しすぎる
• 経営論を断定的に語る

姿勢は、
評価を下げやすくなります。

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まとめ MBA面接は「答え」ではなく「考え方」を見る

経営管理研究科（MBA）の面接は、

• 話がうまい人
• 知識が多い人

を選ぶ場ではありません。

評価されているのは、

自分の経験や問題意識を、
立ち止まって考え直せるか

という一点です。

面接は、
準備した正解を披露する場ではなく、
思考の対話が成立するかを確かめる場です。

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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。