人と技術の融合で「生産システム」を革新する！稲田周平准教授が描くモノづくりの未来
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今回のテーマは「人と技術の融合で『生産システム』を革新する！稲田周平准教授が描くモノづくりの未来」です。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）への進学を目指す皆さんを応援する教員紹介特別編。今回は、モノづくりやサービス提供の現場を科学的に捉え、より良い生産システムのあり方を研究する稲田周平准教授をご紹介します。
「生産管理」や「インダストリアルエンジニアリング」と聞くと、製造業や工場だけに関係する分野だと思う方もいるかもしれません。
しかし実際には、商品やサービスを顧客に届けるすべてのビジネスに関わる重要なテーマです。
どれだけ優れた商品やサービスを考えても、それを安定して、効率よく、質の高い形で提供できなければ、事業としては成立しません。
今回は、工学と経営をつなぐ稲田准教授の研究と、KBSで学べる生産システムの魅力について見ていきましょう。
工学と経営をつなぐ実践的な研究者
稲田周平准教授は、慶應義塾大学大学院理工学研究科を修了後、博士（工学）を取得されています。
その後、東京理科大学や慶應義塾大学理工学部で教育・研究に携わり、2023年よりKBSの准教授に就任されました。
また、人工知能やビッグデータに関する研究開発にも関わってきた経歴を持っています。
つまり、稲田准教授は単なる経営学の研究者ではなく、工学的な視点から現場の課題を分析し、より良い仕組みを作る専門家です。
ビジネスの現場では、経験や勘に頼って意思決定が行われることもあります。
もちろん現場感覚は大切ですが、それだけでは複雑な課題を解決できない場合もあります。
稲田准教授の研究は、現場の問題をデータやシミュレーション、工学的な考え方によって可視化し、改善へとつなげていく点に大きな特徴があります。
生産システムとは何か
生産システムという言葉を聞くと、多くの人は工場のラインや機械設備を思い浮かべるかもしれません。
しかし、広い意味での生産システムとは、顧客に対して製品やサービスを提供するための仕組み全体を指します。
製造業であれば、材料の調達、加工、検査、出荷までの一連の流れが生産システムです。
物流業であれば、商品の保管、ピッキング、配送までが対象になります。
外食産業であれば、仕込み、調理、接客、会計、片付けといった店舗運営も一つの生産システムと捉えることができます。
このように考えると、生産システムはあらゆる業種に関係しています。
稲田准教授の研究は、こうした多様な現場における仕組みを設計し、改善し、管理することをテーマにしています。
技術だけでなく人と組織を見る視点
稲田准教授の研究で特に重要なのは、技術だけに注目していない点です。
どれほど優れた設備やシステムを導入しても、それを使うのは人です。
現場で働く人たちの理解や協力がなければ、仕組みはうまく機能しません。
また、組織内のコミュニケーションや役割分担が不十分であれば、効率化のための施策も形だけで終わってしまいます。
稲田准教授は、工学的・技術的な視点に加えて、人的・組織的な視点も大切にしています。
これは、現場を変えるリーダーにとって非常に重要な考え方です。
経営改革や業務改善は、数字や仕組みだけでは進みません。
人が納得し、組織として動ける形にしていくことが必要です。
その意味で、稲田准教授の研究は、現場と経営をつなぐ実践的な知見を提供していると言えるでしょう。
物流・外食・製造業にも広がる研究テーマ
稲田准教授の研究テーマは、製造業だけに限られません。
例えば、物流センターにおける商品の保管位置や作業動線の最適化、オーダーピッキング作業の効率化といった研究があります。
EC市場の拡大により、物流現場の負担は年々大きくなっています。
その中で、どこに商品を置くか、どのような順番で作業すれば効率が良いかを科学的に考えることは、企業の競争力に直結します。
また、外食店舗における作業効率の改善も研究対象です。
人手不足が深刻化する中で、限られたスタッフでどのように店舗を運営するかは、多くの企業にとって重要な課題です。
シミュレーションを用いて作業の流れを分析し、ボトルネックを見つけて改善するアプローチは、サービス業にも大きな示唆を与えます。
このように稲田准教授の研究は、製造業、物流、サービス業など、幅広い分野の現場課題に応用できるものです。
KBSで学ぶオペレーションの重要性
KBSでは、稲田准教授が「生産政策」や「生産システム設計論」などの授業を担当されています。
ビジネススクールというと、経営戦略やマーケティング、ファイナンスに注目が集まりがちです。
しかし、実際に事業を成長させるためには、オペレーションの力が欠かせません。
どれだけ優れた戦略を立てても、それを実行する現場の仕組みが整っていなければ成果は出ません。
顧客に安定した価値を届けるためには、業務の流れ、人材配置、品質管理、設備投資、情報システムなどを総合的に考える必要があります。
稲田准教授の授業では、こうした現場に根ざした経営課題を、理論と実例を通じて学ぶことができます。
MBA生やEMBA生にとって、自社の業務プロセスを見直す大きなきっかけになるでしょう。
現場を科学できるリーダーへ
これからのリーダーには、現場を感覚だけで捉えるのではなく、科学的に分析する力が求められます。
どこに無駄があるのか。
どの工程が全体の流れを止めているのか。
どのような改善が最も効果的なのか。
こうした問いに対して、データやシミュレーションを使いながら答えを見つけていく力は、あらゆる業界で必要とされています。
稲田准教授の研究や授業は、まさにその力を養うためのものです。
新たな構想を実現するためには、アイデアだけでなく、それを現場で実行できる仕組みが必要です。
現場を理解し、技術と人を結びつけ、組織を動かす力を学べることは、KBSで学ぶ大きな魅力の一つです。
まとめ
今回は、生産システムとインダストリアルエンジニアリングを専門とする稲田周平准教授をご紹介しました。
工学的な視点から現場の課題を分析し、人や組織の視点も踏まえながらより良い仕組みを設計する稲田准教授の研究は、製造業だけでなく、物流、外食、サービス業など幅広いビジネスに応用できます。
KBSで学ぶことは、経営戦略を語ることだけではありません。
その戦略を現場で実行し、顧客に価値として届ける仕組みを考えることも重要です。
現場を科学し、改善をリードできる力を身につけたい方にとって、稲田准教授の授業や研究は大きな学びになるはずです。
ぜひKBSの教員陣にも注目しながら、自分がどのような環境で学びたいのかを考えてみてください。
※本記事は執筆時点の情報をもとに作成しています。教員の役職、研究内容、担当科目、カリキュラム等は変更される場合があります。最新情報については、必ず慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）公式サイトをご確認ください。
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※この記事は専門家による監修のもと執筆されています。
この記事を監修した人
小杉 樹彦（こすぎ・たつひこ）
志樹舎 創業者／博士（学術）
慶應義塾大学院修了後、2015年1月に院試専門オンライン予備校「志樹舎」を設立。
代表講師として10〜60代まで延べ5,000人以上の受験生を指導。
早慶・国公立をはじめとする難関大学院で合格率9割超の実績を持つ。
現在は大学院入試対策の専門家として、テレビ・新聞・雑誌など幅広いメディアで活動中。
ロングセラー『減点されない！勝論文』（エール出版社）ほか著書・論文多数。
